您的位置: 首页 >> 环保家居

董明珠2000亿营收目标下的格力变局

发布时间:2019-04-27 20:06:36  来源:互联网   阅读:0

董明珠:2000亿营收目标下的格力变局

9月26日,格力电器董事长董明珠只身一人飞抵北京。几个小时后,她出现在清华大学礼堂,代表格力领取首届“中国信用典范企业”奖牌,并接受了的采访。

近期,格力电器热点颇多,先是交出了家电板块最靓丽的半年报,接着挖来广州警界新星担任副总裁,上周又爆出有意涉足民营银行领域。一直坚持走专业化发展路子、只做空调的格力,产品多元化的探索也似乎即将破冰。外界普遍认为,在5年内达到2000亿元销售额的目标下

董明珠2000亿营收目标下的格力变局

,格力发展模式的变局已逐渐明晰。

甩开竞争对手

今年上半年,在家电行业一片哀鸿的背景下,格力交出了靓丽的半年业绩——营收达到535亿元,净利润达到40亿元,同比大增四成。考虑到家电行业下半年业绩一般都会好于上半年,外界普遍认为,格力今年达到董明珠提出的“销售额1200亿元、净利润破百亿”问题不大。

在对细节的苛求以及更加严格的内部管理之下,董明珠去年带领格力首次实现营收突破千亿元,成为中国第一家依靠单一品类产品跻身“千亿俱乐部”的家电企业。也就在这个时候,董明珠提出了“每年营收增长200亿元,5年之后格力营收将达2000亿元”的目标。这相当于用5年时间再造一个格力,行业无不为之侧目。

在谈到自己全面执掌格力一年多来公司发生的变化时,董明珠一语带过,“以前空调行业的第二名跟我们的(营收)差距是几亿元、几十亿元,现在它跟我们的差距是400亿元。”

代言晶弘冰箱

现在,董明珠考虑的可能已经不是甩开空调竞争对手的问题了,而是图谋整个制冷乃至白电行业。毕竟目前格力已经占据了国内空调市场接近一半的份额,离天花板越来越近、一直排斥产品多元化的格力,开始将触角伸向冰箱行业。

9月17日,一则由董明珠亲自代言的晶弘冰箱广告登陆央视,在“联播”与“焦点访谈”之间的黄金时段播出。这让格力与晶弘之间的关系更加明朗化。晶弘是2006年在合肥成立的一家冰箱企业,初期主要做出口产品,并为别的品牌代工,2010年进行资产重组,有消息称与格力有关的资本正是在此时介入,并对晶弘实现了绝对控股。不过格力以及董明珠都对此予以否认,格力称公司与晶弘存在合作关系,但不存在任何资本或股权关系;董明珠则称格力向晶弘输出核心制冷技术,帮助晶弘制造一些关键零部件,“格力电器走专业化战略绝对不会调整。”

但显而易见,格力与晶弘的关系越来越密切,先是董明珠多次前往合肥考察晶弘,去年晶弘冰箱更是铺向格力在全国的两万五千家专卖店。在格力的助推下,短短两年多,晶弘已跻身国内冰箱市场份额的第八位,被视为行业黑马。外界普遍认为,晶弘将在格力实现2000亿元销售目标中扮演重要角色。

推小家电品牌

与晶弘不同,格力在小家电领域的新布局比较直接,董明珠已经在多个场合推销起了格力的净水机产品。她透露,今年年底,格力小家电产品有可能统一换标,换成“大松”品牌。

事实上,早在2003年,格力集团与格力电器便就要不要走产品多元化发展、小家电产品能不能贴格力商标等问题有过争论,此后格力电器在2004年从格力集团手里接过格力小家电75%的股权。2010年4月,格力电器注册了“大松”(TOSOT)商标。今年4月,格力电器在珠海投资3000万元成立了名为 “珠海大松生活电器有限公司”的全资子公司,外界认为该公司将负责未来格力电器的小家电业务。

董明珠称,现在格力已经有油烟机、炉具、净水机、电饭煲、抽湿机、净化器、加湿器、电风扇等一系列小家电产品,“我们一直没有用大松这个品牌,是因为之前我觉得我们的小家电产品在质量、工艺上都没有达到我的预期,现在达到了,所以我们决定用一个新的品牌来展示和推广这些小家电产品。”

其实,在目前的家电行业,小家电产品的利润空间甚至高过空调。格力内部人士则透露,从今年上半年开始,格力已开始对小家电品类进行调整,放弃部分质量难以控制、单品价值低的小家电,专注于几个利润空间大的品类,比如净水机。

标签: